六合图库彩图创富: 湘鋼發展多元產業紀實

2019-04-03

历史六合图库 www.jpmqq.icu  

3月中旬,湘鋼集團有關負責人在接受《中國冶金報》記者采訪時表示,任何一家企業集團發展到一定規模,強化集團管控體系都是重大課題。為此,湘鋼出臺了《湘鋼集團管控與公司治理指引》,提出一系列改革新目標,保持集團產業每年增長10%以上的能力。作為一家城市型鋼廠,多元化經營,是湘鋼長遠發展的必由之路。

協同轉型升級實現高質量發展

前些年,國內鋼鐵企業實施主輔分離,湘鋼對非鋼單位不是甩包袱式地一分了之、任其自生自滅,而是歸并到集團產業統一管理,形成支撐鋼鐵主業的八大產業板塊,擁有40多家全資、控股和參股子公司、分公司及大集體企業。

2018年,湘鋼集團產業集群營業收入達307.3億元,實現利潤20.7億元。但是,湘鋼集團產業單位數量多、比較分散,有的專業性不強,未能形成發展上的合力與系統競爭力,缺乏在各自行業內具有較大影響力的企業。

如何改變集團產業大而不強的局面,不斷提升產業單位的市場競爭力和盈利能力,實現高質量發展,是湘鋼亟待解決的問題。

2018年5月份,湘鋼按照“清理退出一批,重組整合一批,發展壯大一批”的思路出臺集團產業改革總體方案,聚焦鋼材深加工、資源開發、現代物流、工程技術與服務、循環經濟等領域,與鋼鐵主業協同轉型升級,共同構筑鋼鐵產業鏈的整體競爭優勢和價值。

未來,湘鋼將培育2~3家上市公司,推進企業資產證券化、金融化;形成3~5家年產值超過20億元、具有市場競爭力和獨立成長性的支柱型龍頭企業。

積極整合重組實現“1+1>2”

自2018年下半年開始,湘鋼遵循“一企一策”原則,采用母子公司吸收合并、同級子公司合并、控股合并等多種方式,打破體制和股權束縛,對8家產業單位實施管理整合與資產重組,成立4家新公司,提高單個企業的規模效應和市場競爭實力,追求“1+1>2”的改革成效。

原湖南湘輝金屬制品有限公司(以下簡稱湘輝公司)和原湖南湘鋼鋼絲繩有限公司(以下簡稱鋼絲繩公司)整合后,成立湖南湘鋼金屬材料科技有限公司(以下簡稱湘鋼金屬公司),目前經營狀態良好。湘輝公司與鋼絲繩公司的企業性質、業務和產品領域、銷售渠道比較相近甚至重疊。在整合重組過程中,為有效延續銀行授信和高新技術企業資質,湘鋼采取以湘輝公司為主體、吸收合并鋼絲繩公司的整體方案,顯著提升了新公司在國內金屬制品行業的地位和市場影響力。作為湘鋼的全資鋼材深加工企業,新公司的年生產規模超過30萬噸,躋身全國金屬制品行業前6名。

目前,湘鋼金屬公司正籌備用2000多萬元自有資金,增強高性能鋼絲繩的生產能力,進一步提高市場競爭力。今年,湘鋼金屬公司的經營目標是實現“雙十二”——鋼絲繩、PC鋼絞線和商品鋼絲的總產量比2018年增長12%,實現利潤增加12%。

改革績效管理淘汰“太平官”

本世紀初開始,湘鋼就在鋼鐵主業的中層管理人員中實行年度綜合考評、尾數淘汰機制,但由于多種原因,未能推廣到集團產業單位,導致集團產業單位一些經理層人員當“太平官”的觀念濃厚,制約著產業單位發展壯大。

從2017年起,湘鋼集團改革經理層績效管理制度,對提名委派的經理層人員由原來的3年任期考評變為年度績效考評,與鋼鐵主業中層管理人員實行一體化管理。兩年來,多名產業單位經理層人員因為企業運營不佳、績效考評排在尾數而被免去職務。一批富有事業激情、企業家素質和創新精神的人才被安排到經理層崗位上,促進了集團產業人才結構不斷優化,煥發活力。

湘鋼還對集團產業的財務管理體系進行改革,實施產業單位財務負責人集團公司委派制。據悉,下一步湘鋼將把各產業單位的人力資源和投資、融資等業務納入集團公司集中管理;既堅持在董事會領導下的公司治理,又加強集團化管控,確保國有資產保值增值,做到管而不死、放而不亂,既有活力又有序運行,使產業單位實現可持續發展。